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“我不要下水道,而是要喷泉!”——76人新掌门甘西的管理哲学

“我不要下水道,而是要喷泉!”——76人新掌门甘西的管理哲学

(本文来自The Ringer编辑Yaron Weitzman) 要理解76人这位新掌门打算如何运营球队,最好的方式是通过一个跟他们毫无关系的故事。 2024年夏天,骑士球星多诺万-米切尔与阿迪达斯合作创办了一个篮球训练营,名字叫“蜘蛛精英”。初衷是指导和培养高中后卫,而之后它变成了年度活动,米切尔也明确表示自己非常在意这件事。今年8月,训练营在洛杉矶举办,有一位总经理(或者用正式头衔说是一位篮球运营总裁)挤出时间去了球馆。这并不是迈克-甘西闲得没事干,他刚在76人上任几个月,而这份工作是他通过交易得到杰伦-布朗、招募勒布朗-詹姆斯才接下的。而且他已经离开了效力15年的骑士,本来也没有任何职业义务要去那里。 但这些对甘西都不重要。对他重要的是这个训练营对米切尔意味着什么,而他和米切尔关系很近。所以在甘西看来,问题不是能不能去,而是怎么去。熟悉他的人说,这就是他的默认设置。 “所有人都喜欢迈克-甘西,原因就是这样的故事。”一位同样参加了米切尔训练营的NBA经纪人说道。 在NBA圈子里打听甘西——这个刚刚完成了联盟历史上首次担任一把手的高管所能做出的最胆大妄为的休赛期操作的人——最初的反应让人感觉所有人都在照同一份剧本念台词。 “我爱迈克-甘西,”布鲁克林篮网主教练乔迪-费尔南德斯说,他是甘西在克利夫兰时期结识的朋友。 我为这篇报道采访的另外六位NBA内部人士——包括高管、教练和球探,且都没和甘西共事过——用了完全相同的说法,多位前同事也是如此。 这些人说,甘西有很多面,眼光犀利的球探,体恤下属的上司,一起玩很有意思的人。但最重要的是,他是个文化人。 “我要的是喷泉,不是下水道。”甘西在6月的76人上任发布会上反复说道,这句话是他从骑士总裁科比-奥尔特曼那里学来的。 此前坐在甘西这个位子上的那位高管,从没让人听过这类修辞,这让对比更加鲜明。这并不是说甘西的方式就比达里尔-莫雷那种更依赖数据、更冷静的方式更好;毕竟莫雷自己也赢了很多,但毫无疑问,两者截然不同。 换句话说:费城进入了新时代,而且不仅仅是因为76人现在拥有联盟最大的球星和最野心勃勃的超级球队。甘西的性格能否帮助这支突然大佬云集的76人度过本赛季必然出现的波折?还是说这支球队注定会在众多球星带来的压力下崩塌?答案可能决定这场一夜之间出现的盛景,究竟会被人们与凯文-加内特、保罗-皮尔斯、雷-阿伦的三巨头相提并论,还是被埋进坟场,和布鲁克林篮网的那些版本以及其他许多失败的大牌集合体躺在一起。 “我认为在这个位置上,建立、管理和维护关系非常重要,”甘西在接受采访时说,“以我们现在的球星级别,我想建立这些关系,尽力帮助他们,也帮助名单上的每个人达到我们想去的地方。” 甘西的管理层生涯始于2011年,那时他的球员生涯已经熄灭。他曾是高中明星——在2001年俄亥俄州篮球先生评选中排名第二,得奖的是一个来自阿克伦的高二学生,你可能听过他的名字——他在圣博纳文图拉大学打了两年,之后转学到西弗吉尼亚大学,成为主教练约翰-贝莱因手下的重要侧翼(2005年全美大学篮球锦标赛,甘西在双加时击败克里斯-保罗率领的维克森林大学的比赛中砍下29分)。在篮球迷眼里,他出名的是全面的球风和球衣里面那件宽松的T恤。但在西弗吉尼亚的更衣室里,他受人喜爱是因为他的职业态度,以及任何时候队友有需要都可以找他,比如达里斯-尼科尔斯的校内公寓出了问题,他和室友需要找地方住。 “甘西把他的房间给了我们,”尼科尔斯说,“这家伙前一年刚把学校带进精英八强,却在为我们这些低年级生腾地方。” 甘西在2006年选秀落选。他以自由球员身份与热火签约,但那个夏天感染了耐甲氧西林金黄色葡萄球菌。他卧床两周,瘦了30磅。热火裁掉了他。他满世界追逐NBA梦想——海外去了意大利和德国,国内去了爱达荷和宾夕法尼亚州的伊利——但2011年,他在家乡球队骑士的管理层得到了一份工作。 甘西学得很快,第二年就被提升为发展联盟运营总监。“他有一双发现高智商、文化契合度好的球员的眼睛。”2013-14赛季担任骑士下属球队坎顿冲锋主教练的史蒂夫-赫策尔说。 “有时候我们会放弃球员池里的某些人,因为我们认为他们跟我们要打造的文化不匹配。”甘西升得很快,2017年夏天——勒布朗在骑士的最后一个赛季之前——骑士把他提拔为助理总经理。 甘西在这个角色上如鱼得水。 “勒布朗离开后我们打造的那套伟大文化,他是重要的组成部分。”一位前骑士同事说。他是个出差狂人,不知怎么的,在孩子们的足球和篮球任务之间,他似乎看了每个国家、每个级别、每一场比赛,同时还和家里的同事保持密切联系。 “他对楼里每个人的细节都了如指掌,”奥尔特曼说,“如果你大学的橄榄球队周六输了,周一甘西一定会来找你说这事。他记住别人私人细节的方式,让人感觉到他在乎。” 甘西的球员生涯为他在更衣室赢得了尊重。他

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